Como aumentar o engajamento e a produtividade da sua equipe

O engajamento talvez seja um dos fatores mais desafiadores para um líder ou gestor de equipe, isto porque os colaboradores são tidos como o ativo mais importante de qualquer empresa.

Sem um bom desempenho da equipe, a produtividade irá diminuir e os resultados não serão muito satisfatórios.

É por isso que, fazer com que seus colabores estejam desempenhando seu maior potencial, deve ser considerado prioridade em toda e qualquer empresa.

Mas, antes de mais nada, precisamos entender que engajamento não é somente motivação. É muito mais do que isso.

Um colaborador engajado é aquele que possui proatividade, esforço e tem o objetivo de alcançar a sua melhor versão e ajuda muito para o sucesso da empresa.

Para que isso aconteça, algumas ações de engajamento nas empresas podem ser determinantes.

Conheça algumas delas:

Exerça uma ótima liderança

Estudos já mostraram que uma má liderança é o motivo de baixa produtividade e pouco engajamento nas empresas.

Por isso que os líderes precisam buscar conhecer melhor sua equipe, entender suas necessidades, seus anseios e saber o que cada um tem a oferecer.

É preciso realmente liderar – não apenas dar ordens.

Estabeleça metas bem definidas

O engajamento dos colaboradores é maior quando eles sentem que estão realizando algo para empresa. Afinal de contas, de que adianta trabalhar se isto não está fazendo nenhuma diferença?

Neste sentido, os líderes precisam mostrar para a sua equipe que o trabalho gerado é importante e traz consequências para a empresa.

Metas bem definidas incentivam o time a atingi-las, o que cria um sentimento de desafio.

Tenha planos de carreira

Um dos fatores mais valorizados pelos colaboradores é saber que ele tem a oportunidade de crescimento na empresa.

Um plano de carreira bem estruturado estimula o autodesenvolvimento dos colaboradores, uma vez que objetivo profissional tem a chance de ser alcançado.

Ter a sensação de que você ficará no mesmo lugar para sempre faz com que qualquer funcionário se sinta travado.

Esse é um fator decisivo não somente para reter talentos, mas também para atraí-los.

Procure discutir sobre planos de carreira com seus colaboradores. Entretanto sempre considerando planos que seja estratégicos e estejam de acordo com as limitações da empresa, bem como as habilidades de cada funcionário.

Promova integrações com a equipe

Uma empresa com a equipe desunida não faz bem a ninguém, não é mesmo?

Por isso é necessário promover eventos que façam com que equipe interaja, brinque e se divirta entre si.
Vale um happy hour, comemoração em datas temáticas, mutirões de trabalhos voluntários em ONGs, ou apenas encontros em um local diferente do ambiente de trabalho.

Faça treinamentos com a equipe

Aprender estratégias que fazem com que a sua equipe seja mais engajada e esteja em busca de resultados coletivos é um ótimo caminho.

E é por isso que a Perres conta com o Workshop Ambientes Colaborativos, que ensina como engajar sua equipe para conquistar resultados coletivos.

Nele são abordadas as ferramentas e recursos que contribuem para uma abordagem mais colaborativa e dinâmica na liderança de grupos, independente da realidade e do contexto (empresas, escolas, ONGs, reuniões, palestras,
etc.).

Para saber mais sobre o workshop, basta clicar aqui.